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专家:管理会计正处于绝佳战略机遇期

Wjage.com 财会信报 / 滕娟 / 2016-10-13 11:37:58

管理会计是价值创造的信息系统。管理会计之所以能够创造企业价值,是因为管理会计是一个管理控制系统,是一个创造企业价值的信息和管控系统。创造价值是管理会计的社会功能。

  9月24日,2016年(第七届)管理会计最佳实践与财务转型峰会在深圳召开,峰会由美国管理会计师协会(IMA)、优财(中国)CMA培训中心、金蝶集团联合主办,广东管理会计师协会、深圳高新园区、中国中小企业促进中心等单位协办。
  会议邀请了IMA亚太区总监白俊江、清华大学经管学院会计系教授于增彪、广东外语外贸大学会计学院院长兼广东管理会计协会副会长刘中华等知名专家学者,以及来自奥美集团、中兴通讯、众行集团、广州地铁集团等国内外一流企业的CFO、财务总监、总会计师等共计500余人参会。
  此次峰会聚焦管理会计领域热点话题,围绕管理会计思维创新、体系建设、实践成果、人才培养等方面展开深入探讨,为中国企业管理会计实践及财务转型树立标杆和典范,提供思路和对策,积极推进管理会计实践和财务转型,以促进我国管理会计人才队伍建设、信息化能力、咨询服务水平等方面的整体提升。
  体系构成
  七个模块构成管理会计体系
  管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位,下同)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
  白俊江在致辞中表示,推动管理会计发展的三个核心要素是工具、人才和体系。管理会计是一个智能的商业管理体系,也是企业统一的管理语言。从企业内部来讲,管理会计就像普通话,应该是企业内部经营、管理、咨询等各部门员工都能听懂并能使用的一种语言。为实现这一目标,IMA构建了三个框架:第一个是管理会计体系建设的知识体系,第二个是管理会计的人才培养体系,第三个是管理会计的知识普及体系。
  白俊江介绍了构成管理会计体系的七个模块。一是建设治理结构体系。建设治理结构是管理会计有效应用的保证,包括内控体系和风险管理。内部控制保证体系正常运营,风险管理有效抵御风险和发现新的机会。“这就要求,企业在竞争中需要全员参与,发现风险或者商业机遇,形成内部预警和激励机制,达到知识共享。”白俊江说。二是管理控制体系。建设管理控制体系是管理会计不断强调和发展的内容。作为七大要素之一,它更注重绩效管理、成本管理等要素在未来的发展中如何适应管理控制体系的要求。三是内部计量体系。管理会计的应用需要得到非常准确且有意义的数据。数据价值的发掘需要建立相应的内部计量体系。如何判定使用哪种成本计算方法或是资产评估方式,也需要内部计量标准来予以明确。四是外部报告体系。在建立外部报告体系的过程中,管理会计在企业有效地向外界披露管理能力、经营能力等综合报告环节发挥着重要作用,在体现企业自身价值的同时将企业健康状况向投资者反馈这不仅局限于财务报表,还应包括企业社会责任报告、可持续发展能力等数据在内的综合财务报告。五是组织领导力的建设。管理会计倡导的是系统工程,必须跳出财务的框框,进而去影响组织内其他部门和个人。财务、人力资源等部门通过对管理会计的了解,支持企业运营和业务部门的想法,为企业决策提供支持和指导。这就是组织领导力的建设。六是国际商业环境建设。在全球化的背景下,本土企业都会受到国际经济的影响。在这种形势下,必须建立相关体系,去关注国际商业形势的变化。这对在海外有分支机构的大型企业显得尤为重要。七是促进财务职能的转变,这是模块中最核心的内容。管理会计本质是实现财务职能转变。财务职能要从原来的记录型转换成鉴证、分析、顾问、决策型。为适应财务职能转变需求,需要提供更多的专业研究报告和实例研究,从效率、控制、成本、节约方面全方位地实现财务职能转变。
  顶层设计
  管理会计顶层设计包括四个层次
  2014年被称为我国管理会计的“元年”。2014年10月,财政部正式发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,“4+1”体系正式开启了全面推动管理会计体系建设的进程。《指导意见》明确,建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系,争取3~5年内,在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5~10年左右的努力,中国特色的管理会计理论体系基本形成,管理会计指引体系基本建成,管理会计人才队伍显著加强,管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣,使我国管理会计接近或达到世界先进水平。
  为促进单位(包括企业和行政事业单位)加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,根据《会计法》、《指导意见》等,财政部又于2016年6月制定了《管理会计基本指引》。
  于增彪介绍,顶层设计中首先是指引体系的制定,包括基本指引、应用指引与案例,可以视为管理会计龙头上的眼睛。同时,建立专家咨询机制,鼓励企业与学者合作总结经验,编辑案例。财政部之前有三套制度:会计准则、审计准则、内控制度。三套制度的基本框架为一个一般准则,一个指导准则,最后有说明。管理会计有个特别的地方,就是指引体系。
  其次是人才队伍建设。包括工作中的管理会计实践、管理会计的学习和培训两个方面。应将管理会计纳入到会计后续教育、CFO素质提高和会计领军人才培养,以及会计专业技术资格考试,建立课程体系、师资队伍和企业实践基地,将管理会计职业化。
  第三是信息化。将管理会计纳入企业信息化规划,建立和升级财务共享服务中心,鼓励会计软件公司和中介机构拓展管理会计服务领域,注意引进流程管理的理论与方法。
  第四是管理会计咨询。过去所谓管理咨询大部分属于管理会计咨询,特别是源于会计师事务所的管理咨询。管理会计咨询的显著特点是将财务价值与战略结合、与业务结合、与IT结合、与激励结合等。
  于增彪认为,管理会计的发展契合了我国经济强国战略的实施。他说,世界的发展总是伴随着世界经济强国的产生,而世界经济强国总是以世界一流的企业群为依托,而世界一流的企业又是以管理会计创新为特征。国家要强大,必须要有强大的企业,企业要强大,必须要有管理会计。中国已经成为世界的第二大经济体,林毅夫说2030年中国会超过美国成为世界第一大经济体。很多人认可这一点,但第一大经济体并不等于是世界经济强国。在这个过程当中,管理会计必须有所作为,发挥推动与维系作用,否则只能成为大国,但成为不了强国。
  于增彪指出,我国强国战略即实现两个百年目标。一方面通过“一带一路”、“互联网+”、“中国制造2025”、“双创运动”等向未来牵引,另一方面通过供给侧结构性改革和“三去一降一补”解决“三期叠加”问题以清除路障。
  于增彪指出,管理会计的发展将有助于提升企业的效率和效果。我国过去三十年经济发展非常快,可以说创造的成果辉煌、令世人瞩目,但也带来了一系列的后遗症,包括:效率低、成本高、管理落后、经营粗放、贪污腐化等等。据清华大学陆佑楣院士测算,2012年单位GDP能耗,中国是世界平均水平的2.5倍、美国的3.3倍、日本的7倍。
  “后遗症”还包括:机会成本和隐形成本高。数据显示,国企ROI为3%,银行利率为7%,道琼斯工业指数成份企业ROI仅为7%。同时,因价格扭曲有些国企绩效不真实,国企效率低间接反映出行政事业单位效率低。
  发展定位
  管理会计有4个价值创造系统
  于增彪在发言中将管理会计定位为4个系统。他认为,首先,管理会计是价值创造的信息系统。管理会计之所以能够创造企业价值,是因为管理会计是一个管理控制系统,是一个创造企业价值的信息和管控系统。创造价值是管理会计的社会功能,是赖以存在的基础。相对财务会计而言,管理会计不仅关注财务价值,而且关注财务价值的创造和保持,也就是关注客户、业务流程、人力资源、信息资源、组织资源等与财务价值的关系,解决价值如何创造的问题。管理会计不仅关注整个企业的财务价值,而且要保障企业各层级单位各成员如何创造价值、各自创造了多少价值,关注的是责任以及与责任关联的权力与利益,解决价值谁创造的问题。
  其次,管理会计是决策支持系统。之所以创造价值,关键是把管理会计信息提供给决策者(如CEO及各级经理等)用于管理决策,主要体现为管理会计报告,在我国习惯分为事前支持(规划)、事中支持(监控与反馈)、事后支持(评价与兑现奖惩),借鉴国外做法可划分为前馈报告、反馈报告与专项报告。
  第三,管理会计是管控系统。在技术层面,决策者的管理决策与管控系统有关,由制定战略、制定标准、监控标准执行、设计奖惩等要素组成。组织层级可以分为高层、中层和基层。因此,管理会计分成高层管控系统、中层管控系统和基层管控系统。控制标准可以分为成本管控系统、全面预算的管控系统、基于平衡计分卡的管控系统、管理驾驶舱、基于企业社会责任的管控系统等等。至少有五个管控系统在企业可以做,但这五个管控系统之间是互相包容的,而不是对立的。另外,从核算角度看,每一类标准下的管控系统又可以分为战略管理会计、老板会计、资源会计、绩效会计、社会责任会计、行为会计等六个模块。
  第四,管理会计是调节组织成员行为的杠杆。在社会层面,决策与组织行为有关,激励制度是当代管理会计的核心内容。管理会计信息的用途之一是作为成员的绩效标准,也就是奖惩资源分配的基础,牵涉到组织成员利益,不可回避地诱发组织成员行为。通过调整奖惩总量、调整绩效标准的种类及其权重、调整绩效标准与奖惩挂钩方式,便可引导组织成员行为,使之取向战略目标。
  人才培养
  管理会计人才是第一生产力
  有数据显示,我国会计人才队伍已经超过1 400万人,但管理会计的人才缺口高达300万以上。
  于增彪表示,当前应考虑如何将管理会计纳入到会计后续教育、CFO素质提高和会计领军人才培养,以及会计专业技术资格考试中,从而建立课程体系、师资队伍和企业实践基地。管理会计职业化是我国会计人才队伍建设的主要发展方向,美国IMA和英国CIMA已经走在了我国前面。
  于增彪认为,管理会计的人才培养可以用三个关键词概括。一是实践,管理会计人才很多都在实践当中;二是转型;三是职业化。职业化发展的路径就是准入资格,主管会计、财务经理、CFO,这三条路径目前非常清楚。会计人开始学习管理会计的时候应当志存高远,把目标想得高一点,发展起来空间就会很大。
  于增彪指出,没有管理会计人才,管理会计落地难、创新更难。以下几点对于管理会计人才非常重要:一是管理会计要为组织创造价值;二是管理会计不仅是财会部门搞管理会计的人员,也包括那些在非财会部门利用管理会计知识的人员,如董事长、总经理等;三是管理会计人才应职业化发展,管理会计职业生涯每个阶段都会得到知识支持和知识更新,中国注册管理会计师一是依靠民间组织,另一个就是改革会计专业技术资格考试制度。
  白俊江认为,人才是第一生产力。这一点,在管理会计的应用领域,表现尤为突出。相较于财务会计,管理会计工作的成败在更大程度上由人决定。
  财务会计承担的是企业的记账和算账工作,所有数据都是已经发生的,所有工作都遵循统一的准则展开,涉及个人主观判断的成分较少,甚至随着信息技术的发展,很多工作皆可由电脑所取代。
  而管理会计面向未来,承担的是计划、控制、决策和评价职能。管理会计人才面对未知的未来,需要运用专业方法进行信息的整合和分析,总结经验指出不足,提升效率,从而保证企业战略目标的实现。在这个过程中,没有约定俗成的准则,也没有可以照抄照搬的路径,其工作的成败在极大程度上依赖于团队的专业素养和创造性。
  白俊江指出,作为一门专业学科,管理会计对人才的要求很高。管理会计应该是一个全才,不仅需要掌握管理会计的理论与方法,需要掌握数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法,还需要熟悉业务运营,了解业务的每个环节,并具有全局视野和优秀的沟通能力。这些都为企业搭建或培养管理会计人才团队提出了巨大的挑战。
  白俊江表示,三星创始人曾经说过,“我毕生80%的时间都用在了积聚和培训人才上。”综观全球,管理会计职能早已为大部分世界500强公司所应用。他们之所以能创新性地应用管理会计为企业持续创造价值,皆因其投资于人才,并竭力发展和挽留人才。而放眼我国企业,在一小部分已经成功对管理会计进行系统性应用的企业中,无一例外皆有一个良好的人才引进、培养和发展机制。
  白俊江认为,当前,技术的进步和经济的发展已经将我们带入了全面的精益时代。当一些有远见的管理者开始为提升价值而调整其财务部门,管理会计人才的真正价值也日益凸显。对于企业CFO而言,锻造和建立一支富有战斗力的管理会计人才团队将日益成为其核心任务。
  于增彪最后特别指出,大力发展和创新管理会计对国家、企业、行政事业单位有百利而无一害。管理会计不仅是会计人士的看家本领,而且将泛化到各级管理者的知识结构之中。在国家大力推行管理会计,企业、行政事业单位追求组织价值创造的大背景下,对于管理会计人才的需求巨大,管理会计正处于发展的绝佳战略机遇期。他认为,现阶段应加紧培养职业化的管理会计,使管理会计成为企业高管的必修课。

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